Корпоративные проекты
Какой программный продукт выбрать для автоматизации предприятия, какие доработки потребуются? Какова стоимость реализации Ваших требований, сколько времени потребуется на внедрение новой информационной системы, и какой результат Вы получите?
Для того, чтобы Вы могли получить ответы на эти вопросы, мы предлагаем Вам услуги экспресс-диагностики и проектного обследования. В процессе экспресс-диагностики наши специалисты определят ключевые требования к новой информационной системе, оценят специфику и масштабы Вашего предприятия, дадут рекомендации по базовому программному продукту проекта, в соответствии с имеющейся методикой определят глубину, длительности и стоимость работ по обследованию финансово-хозяйственной деятельности организации. Длительность проведения Экспресс-диагностики обычно составляет 8-24 часа.
После того, как нам с Вами становится ясно, какие участки и подразделения Вашего предприятия будут автоматизированы и на базе какого программного продукта это будет сделано, можно приступать к проведению проектного обследования.
Проектное обследование – это работа руководителя проекта (экономиста-аналитика) на предприятии Заказчика по изучению бизнес-процессов, документооборота, внутренней отчетности, выявлению тенденций развития бизнеса предприятия, определения детальных требований к автоматизированной системе с целью разработки оптимальной для данного предприятия схемы внедрения автоматизированной системы.
Проектное обследование предприятия Заказчика проводится в несколько этапов:
- Подготовительный – готовим и согласовываем календарный план обследования.
- Исследовательский - работа экономиста-аналитика в организации Заказчика, изучаем документооборот и бизнес-процессы, детализируем требования клиента.
- Аналитический - анализируем полученные данные и описываем предметную область Проекта по показателям, выявленным в ходе обследования (суть работ, их качество, стоимость и продолжительность).
- Согласовываем с Заказчиком предметную область Проекта, изложенную в виде проектной документации (Технического задания, плана проекта и бюджета проекта) и отчета о результатах обследования и ее утверждаем.
По окончании этих работ Вы будете иметь поэтапный план проекта автоматизации Вашего предприятия, его бюджет и календарный план. После этого можно приступать к реализации проекта.
Реализация проекта – это работа команды проекта (инженера – программиста, методиста-преподавателя, экономиста-аналитика, руководителя проекта) по утвержденной проектной технологии в соответствии с утвержденным планом проекта и техническим заданием в рамках утвержденного бюджета проекта.
С чего начинается реализация проекта? С поставки и установки программного обеспечения. Одновременно с этим начинается процесс поблочной модификации программного продукта:
- доработка программы под специфику предприятия
- обучение пользователей, разработка рабочей документации
- опытная эксплуатация и отладка информационной системы.
По окончании опытной эксплуатации производится перевод предприятия в промышленную эксплуатацию и ее сопровождение.
В ходе всех работ обеспечивается непрерывное управление проектом.
Постпроектное абонентское обслуживание производится по отдельному договору. В любом случае фирма-заказчик имеет право на бесплатные телефонные консультации своих пользователей и исправление ошибок в нетиповом функционале, выявленных в процессе опытной эксплуатации.
