Консалтинг

Опыт внедрений программ семейства «1С:Предприятие 8» показывает, что автоматизация управленческих функций компании зачастую требует решения целого комплекса задач, направленных на повышение эффективности управления. Проведение комплексной диагностики компании, определения стратегии ее развития, при необходимости - оптимизации бизнес-процессов, документооборота, организационной структуры компании и выработки требований к информационной системе как к инструменту поддержки управленческих решений. Таким образом, для успешной автоматизации системы управления зачастую необходим целый комплекс предварительных работ.

Наша компания является Партнером сети 1С:Консалтинг и в рамках направления «1С:Консалтинг» реализует комплексный подход для решения задач предприятия, сочетая консалтинг в области управления с услугами по автоматизации предприятия. Такой подход дает возможность целостного решения задач предприятия, позволяет руководству компании-клиента иметь дело с одной компанией, ответственной за выполнение всего спектра работ.

Консалтинг в области совершенствования системы управления

Основные виды работ:

1. Совершенствование организационных структур.
2. Моделирование и совершенствование бизнес - процессов.
3. Построение системы ключевых показателей.
4. Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия.
5. Диагностика существующих проблем в организации системы управления компанией и
разработка рекомендаций по их устранению.
6. Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и
внутрикорпоративных регламентов.
7. Построение системы внутреннего документооборота.
8. Консалтинг в области системы управления проектами.